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为实现新一轮高质发展建功立业 久盛公司董事长 谢其志

返回列表 来源: 发布日期: 2022.01.30

员工同志们,各位领导,各位朋友,大家下午好!

今天,我们隆重召开久盛2021年度总结表彰会暨十周年庆典,首先要感谢为了筹备本次活动付出心血的会议组织人员,是你们的用心付出,才让今天的盛会多姿多彩。

同志们,岁月催征鼓,新桃换旧符。2021年转瞬即逝,新 即将来临。值此喜庆 之际,我谨代表公司向今天来到现场的家人朋友及嘉宾们,致以节日的祝福和诚挚的问候,特别要向十年来一直与公司发展命运与共,风雨同舟的老员工们表示真心的感谢!

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在今天这个一年一度的员工大会上,让我十分动情的是十周年这三个字,十年是一部光荣的历史,十年走过的创业历程,至今我还记忆犹新,仿佛就在昨天,令人浮想连翩。十年的艰辛曲折,十年的阵痛与喜悦,十年的探索和成败,都化作一道道光芒照亮我们来时的路,都成为久盛公司巨大的精神财富,积淀在我们脚下的连片厂区里,既回望着过去,也昭示着未来。我和老员工们都不会忘记,过去的久盛企业很小,在 20123月久盛公司正式诞生的时候,只有一个300 平方米的生产区,处于试生产、摸市场阶段,两年后就是2014年的6 月,久盛跟随我迁至锦屏开始运营,就在 2个月后,我们签订了第一份合同,打响了创新产品和奔向市场的第一炮。 2015 年下半年我们公司通过转让得到了现有的厂区,从此结束“流动 小作坊生产”方式,有了一块属于自己的“根据地”,早期只有不到 2000 平方的车间,即目前的三号四号车间,没有任何的设备,甚至连厂区的用电因为没有专用变压器,只能用临时用电。我们入驻后开始建设办公楼和 1 号车间,这时我们才有点像“厂”。从有了“根据地”开始,我们一年跨进一大步: 2016 年建了2 号车间, 2016 8 月公司通过高企评审,成为锦屏地区唯一的一家高新技术企业。 2017 年建了 4 号车间, 2017 12 月,取得 D 级压力容器制造资质, 2018 5 月公司又跨进一大步,通过中核供应商评审, 2019 年建了 3 千余平方米的 6 号车间, 4 月公司在江苏省股权交易中心挂牌; 2021 年在制造资质上实现新的突破,我们通过了压力容器证复证和设计证评审,并取得十分宝贵的资质证书。最值得我们自豪的是,十年来,我们公司的销售额实现飞跃式增长,从最初全年只有 100 多万元,达到了现在的数千万元,翻了几十番,年产各类新产品 2000多台(套)

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总结十年来企业的发展历程,我深深体会,都是得益于党和政府给我们的好政策和好机遇,一是得益于改革开放,让我们树立起敢闯敢想敢干的信心;二是得益于新时代中国特色社会主义的新发展理念,指导我们走上了“专精特新”的高质发展之路;三是得益于 各级政府扶持中小企业的优惠政策,把政策元素化为我们企业的发展要素,把为企业服务的工作真正做到了点子上;四是得益于全公司员工的鼎力相助和竭诚奋斗,“众人拾柴火焰高”,让企业升腾之火越烧越旺。

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十年来,公司在政府有关部门、社会各界领导和朋友们的热忱帮助下,我公司在诚信经营、产品创新,管理创新等方面取得了令人瞩目的成绩,得到了政府和社会的一致好评。

在诚信经营上,公司被授予“江苏省放心消费创建示范单位”;在产品创新中,公司拥有国家发明专利产品 6项,实用新型专利产品30多项,被授予“国家高新技术企业”;在企业文化建设上,公司制作了宣传片,厂歌,组织开展的职工文化娱乐活动其乐融融,员工对企业的满意度不断增长。我也先后被推选和授予连云港市电力辅机行业协会党支部书记、会长,海州区锦屏镇人大代表,海州区政协委员,连云港市“十大杰出青年企业家”等殊荣。

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在此,我再次向十年来与久盛公司相濡与共的领导、朋友,同事们表示由衷的感谢!

温习厚重的厂史,使我们对企业的感情越来越深;追寻创业的岁月,为我们揭示出奋斗才是成功的密码;总结发展的经验,让我们铭记,要做强,一定要有一个正确的方向;展望十年后的目标,给我们增加了发展的自信,再创辉煌的勇气!

在这个十年里,老员工为企业出力流汗,屡建功勋,新员工学习榜样,接续奋斗,新老员工抱团取暖,亲如一家,让我们不忘初心,像过去那样,让奋斗奋进的每一天都变得不平凡,让我们每一年都有看得见的大变化,让久盛的产业规模越来越大,品牌越叫越响,在这里,我代表公司董事会提名对十位公司老同志进行表彰:他们是:宋恩茂、黄梦元、谢涛、韩占松、宋年东 、张宏杰、孙余先、蒋道富。现在我提议,请在座各位把掌声送给他们,祝他们在未来的岁月里再立新功。

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同志们、朋友们:

2021年,在全体员工努力下,公司经济取得了可喜的业绩,实现了三项新增长:

——经济规模进一步增大。在去年基础上,销售额增加30%;圆满完成了年度销售目标。

——创新能力进一步增强,共取得专利8项,其中一项为除氧器发明专利。圆满完成了去年的创新任务指标。

——产品结构进一步增优向好。新产品纷纷挑大梁;其中工业滤水器、除污器、换热器、化工设备等产品销售额占到总销售额的30%以上。

第一项新增长:销售收入大幅增长。公司2021全年销售收入增长走的是一条逆势上扬的路。逆势就是劣势。在今年疫情影响下,近两个月不能正常生产,业务经理长时间不能出差,加之国内市场竞争非常激烈的背景下,而我们的业务经理团队都能斩关夺隘,征服市场, 7位业务经理中有黄梦元、韩占松、宋恩茂、武流等6人圆满或超额完成了公司预定的销售任务,黄梦元、谢涛、彭天奇等三人更是刷新了久盛的单片区销售记录,取得这些成绩非常了不起,非常值得大力表扬。产品卖得好,饭碗子就端的牢,家底子就更丰厚。销售搞的好,可以解决企业发展中 80%的问题。整体来说,2021年我们的销售团队还是很棒的,要加油!

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  第二项新增长:生产能力跃上一个新台阶。在张同千副总的指挥下,生产任务完成率达到95%以上,完成生产总值比去年整整提升 30% 。在安全环保管理方面也卓有成效,目前公司所有在职一线人员全部取得专业资质证书,我们的员工团队越来越出色。在生产一线,涌现出了如穆绪兵、张晓、孙登阁、霍正富等一批优秀的员工梯队。生产体系的精益现场管理取得了一定的实效。为了强化 6S 管理培训及落地,蒋道富蒋总经常废寝忘食,付出很大心血。特别要提出的是,今年新上生产设备多,仅三号车间就新增10吨行车一台,各种全自动焊机、滚轮架、变位机等多台设备也陆续到位,公司生产条件得到很大改善,产能大幅度增加。在技术要求高,市场压力大的情况下,我们的团工团队不怕挑战,全力攻克技术难题,确保工作效率和产品质量进一步提升。实现产能、效率、质量和管理四个提升,使我们在连云港同行中的地位变得举足轻重。特别是新上大型 行车、卷板机、全自动焊机关键设备,使公司的硬实力上了一个新台阶,在别人眼里 大件 高端设备加工是大 难题, 但在久盛是家常便饭。 2021年度大型 除氧器、 消音器、换热器、粗粉分离器等业务订单不断, 强化 硬件设 施立下第一功。

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第三项新增长:技术领先带来新产品研发花开一片。技术部团队在曹道义部长的带领与培养下,谢庆杰、马启东、武猛等技术人员进步很大。一年中,公司自主研发的新型结构除氧器,消音器 项产品获得技术专利证书, 更值得我们骄傲的,是公司增加了两块硬招牌 ,一是公司顺利通过了压力容器制造证换证评审。二是公司在制造证基础上,将压力容器设计资质收入囊中。这两块招牌的含金量是很高的,这是久盛品牌难得的殊荣。

第四项新增长:售后服务获得高度认可和广泛赞誉。2021 年,公司售后服务水平整体提高。现在我们的售后服务已成公司的一张名片。今年 以来, 公司销售开辟众多新领域 中,一批很有实力的重量级企业,十分认可我们的售后服务,如华电、中铁、上锅、中电建、中能建等央企单位。在为这些大型企业做售后服务中,我们公司的服务质量也享有广泛好评。

值得表扬的是,在客户等级逐渐提高,质量及服务要求不断加码的情况下,蒋道富副总作为服务部门主管,不遗余力,不计个人得失,带领或指挥技术人员前往全国各用户厂家提供实地服务,解决了很多技术难题,付出了比一般人大得多的劳动。我要在这个大会上郑重提出,对蒋道富同志认真负责的模范行为予以点赞表扬!

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一线人奔忙,后勤紧跟上。2021年公司后勤部门涌现出了如刘锦权、鲍凤琴、武猛、彭天奇等优秀的员工们。各车间科室也力争上游,奋力拼搏,涌现出孙于先、曹权等先进主任,先进部门长,落料车间、财务部被评为优秀团队称号。这些获得各种荣誉的员工们,让我们向他们表示 最为热烈的祝贺!

十年奋斗,成就辉煌,新的岁月,催人奋进。我们久盛人不能满足于过去,要精心设计和创造更美好的未来,新的一年里,我们要扎实推进四件大事,让企业发展得更好,让大家的收入比过去更高,让每一个员工的幸福指数进一步提高。

第一、加快研发推广新技术新产品 的步伐。新的一年,新产品的销售占比要更多。2022 ,希望各位业务经理头脑里都要有根“弦”,要密切注意,从 市场上寻找好产品 2021年里,谢涛、武流等几位业务经理,在产品研发及拓展方面做了一些创新性的工作,谢涛把粗粉分离器推向市场,武流为公司取得一批大型换热器外贸订单,这都是一点一滴地在为公司提高核心竞争力 上下功夫。他们在市场开拓及产品引进方面是有贡献的,他们与技术部参与研发的人员一样应得到鼓励和表扬。新的一年里,希望以技术部曹道义部长为首的 各位工程师们要发扬敢于攀登科学高峰的精神,牢记用技术做强公司的使命,在独有独创上下功夫,要通过攻坚克难,不断追逐心中的星辰大海。 对于新技术研究, 不光靠智力,更要专注和勤奋,要敢于探索技术上的 “无人区”,攀登人迹罕至的“高寒带”,要用“更上一层楼”的韧劲,“独钓寒江雪”的毅力,刨根问底,上下求索,磨杵成针,推陈出新,匠心独具,精益求精,力 20 22 为公司再 开发出 有更高 技术含量, 更高 附加值的 产品 ,为社会创造价值,为公司再添光彩。要用你们出色的研发劳动,让产品更加适销对路,让久盛新技术新 产品 走在国内电力辅机行业的前头,在企业发展的 永恒主题 面前交出最满意的答卷

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  第二、加大软件 提升工作 力度。 2021 年取得压力容器设计证的基础上, 2022 年公司把GB2 GC2 管道安装证资质取得纳入 核心工作计划。争取让公司的核心竞争力进一步提高 公司接单更高级别的设备定制合同及新产品行业拓展 做好准备。

三、调整公司组织架构,完善绩效考核落实。过去一年里以许占猛副总为主导的人事体系改革成绩突出。经过一年的适应和磨合,多数员工对于公司的绩效考核理念,方法有所理解,实际工作中也有所改进。个别员工的年终绩效也受到了考核的影响。这个是好事情,企业不能没有规则,错了就要受罚,好的就要奖励表扬。 “企业是讲结果的地方”,大锅饭的时代肯定是一去不复返了。今年我们与中旭商学合作的绩效体系建设目的是要为所有管理人员定岗定责,让公司评价所有人都依据工作业绩、任务完成率、价值贡献,所有人的功劳簿上记录的都是数据和指标,不会记录过程,工作汇报中形容词没有了,感叹号也会不复存在。认真努力工作后每个人该得到的一定会得到,不该得到的也是制度说了算。企业的老大不是我也不是其他人,而是体系和制度。久盛要力争做到“千斤重担有人挑,人人头上有指标”, 2022 年将让所有管理人员都有岗位职责与绩效,让大家责权利分明,绩效可以上墙,更要上员工手册。

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  第四、加强团队培训与体系 建设 2022年,公司计划继续与中旭商学合作,为企业管理,团队建设投入一定的资金。目的只有一个,就是让我们久盛的员工们在公司的培养下不断成长,无论是技术能力,业务水平,管理能力等都会与时俱进。“有志者立长志,无志者常立志”,“提升自己是解决所有问题的最终出路”。我们 2021年还是要记住这两句话。人只有选对了方向才可能有好出路,企业只要方向对了,路再坎坷也会有辉煌的终点。为了明年的工作有方向感,我们 现在 下明年的成绩目标:

1、争取GB2GC2 管道证资质取证成功。

2、争取全公司明年销售额增加 20%。

3、争取公司人均薪资综合收益再增加5-10%以上

4、带领2022年度先进员工及部长级别以上人员国内旅游 1-2次以上。

4个目标件件与各位员工的利益密切相关。要实现新的目标,希望各位员工要有新的精神状态,要探索新的努力路径,要进行新的自我锤炼。解放思想,敞开胸怀,围绕企业目标,贡献新的才智。还是那句话,一个人 心有多大,人生的舞台就有多大。我也寄希望于大家, 2022 年是充满挑战与希望的一年,要以“居安思危  自强不息”为精神指引,努力学习,奋力进取。期待新一年里久盛公司蓬勃发展!期待新一年里久盛员工健康成长!

最后,值此新春佳节即将到来之际,我预祝大家在新的一年里,工作顺利、家庭幸福、 身体健康、万事如意一切的一切都是 “芝麻开花节节高”。我的报告完毕。 谢谢大家!!!

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