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连云港久盛电力辅机有限公司国家高新技术企业 股权代码:693937

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久盛公司隆重召开(2020)年度工作总结暨先进表彰大会

返回列表 来源: 发布日期: 2021.02.08


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岁月催征鼓,新桃换旧符。为大力弘扬“崇德向善、坚韧奋斗、务实创新、勇立潮头”的新时代“连云港精神”,更好的开创企业“高质发展,后发先至”的新境界,值牛年新春佳节即将来临之际,2 7日下午,公司在金玫瑰会馆四楼会议厅,隆重召开(2020)年度工作总结暨先进表彰大会。董事长谢其志及全体干部员工参加会议。市电力辅机协会秘书长李秉建,《新时代科普》杂志社总编吴方友,江苏润唐律师事务所徐兵,《新时代科普》办公室主任李小双出席会议。

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      会议主题“以奋斗为中心,以努力者为本”。

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会上,董事长谢其志“居安思危,自强不息”的讲话。

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附:公司董事长谢其志工作报告

员工同志们,大家下午好!

今天,我们隆重召开2020年度公司员工大会暨先进表彰会,首先要感谢为了筹备本次活动付出心血的会议组织人员,是你们近半个月的用心付出,为今天的盛会推出了隆重场面,做到了十分满意!

同志们,岁月催征鼓,新桃换旧符。2020年转瞬即逝,新春佳节即将来临。值此喜庆之际,我谨代表公司向你们致以节日的祝福和诚挚的问候,向公司各位先进人物表示热烈的祝贺!并预祝你们在新的一年里,取得更大的成绩!

现在,让我们进入主题,在这次一年一度的员工大会上,我要讲一讲今年我们奋斗的主题,就是八个字:“居安思危,自强不息”。

已经过去的2020年,是久盛公司发展进程中荣耀与坎坷并存的一年,也是我们迎接挑战,高歌猛进各项事业整体协调发展,实现高质量发展,取得新业绩的一年。这一年,我们面临百年未有之大变局,国际上政治风云变幻,特别是中美贸易摩擦严重影响我国经济发展,再加上受全球疫情影响,全国经济面临下行压力空前增大的严峻考验,对我们电力辅机产业的发展非常不利。然而我们顶住了巨大压力,在公司的整体部署下,全体员工紧紧围绕争做“国内机械装备制造业最具影响力品牌”的愿景,秉承“居安思危,自强不息”的企业精神,以“诚信,敬业,创新,共赢”为核心价值观,团结奋进、锐意创新,胸怀使命,扎实工作,开创了公司持续、稳定、健康发展的新局面,呈现出了良好的发展势头,全面实现了“四个新增长”。

——经济规模进一步增大,在去年基础上,销售额增加35%;圆满完成了增加年度销售目标。

——创新能力进一步增强,共申报专利10余项,其中一项为发明专利。圆满完成了去年的创新任务指标。

——产品结构进一步优化合理,特别是新产品开发在企业发展中挑起了大梁;其中工业滤水器,除污器等产品销售额占到总销售额的30%以上。

——员工收入进一步提高,全体在岗员工人均收入增长较大,顺利完成了平均增长10%的年度既定目标。

第一项新增长:销售收入大幅增长。公司2020全年销售收入增长走的是一条逆势上扬的路。逆势就是劣势。在今年疫情影响下,近两个月不能正常生产,业务经理长时间不能出差,加之国内市场竞争非常激烈的背景下,而我们的业务经理团队都能斩关夺隘,征服市场,8位业务经理中有韩占松、彭天奇、黄梦元、宋恩茂等4人圆满或超额完成了公司预定的销售任务,韩占松、彭天奇、黄梦元等三人更是刷新了久盛的单片区销售记录,取得这些成绩非常了不起,非常值得大力表扬。产品卖得好,饭碗子就端的牢,家底子就更丰厚。销售搞的好,可以解决企业发展中80%的问题。整体来说,2020年我们的销售团队还是很棒的,要加油!

第二项新增长:生产能力跃上一个新台阶。2020年,生产团队业绩骄人,在张同千副总的指挥下,全年的生产管理能力显著提高,生产任务完成率达到98%以上,完成生产总值比去年整整提升30%。在安全环保管理方面张总也不断加大管理力度,安全生产规章进一步深入人心。由于他的悉心培养和认真管理,带动了员工生产技术水平不断提高,公司所有在职焊工全部取得高压焊工证或取得了其他类的国家承认的焊工证件。技术水平提高,产品质量提升,也带出了一支出色的员工团队。在生产一线,涌现出了如王长春、徐向东、李洪雨等一批优秀的员工梯队。今年,公司新上的生产设备众多,四号车间,六号车间新上10吨行车各一台,各种全自动焊机,滚轮架等多台设备也陆续到位。新设备投用以后,公司生产条件得到很大改善,产能大幅度增加,生产一线的工作效率和产品质量进一步提升。产能、效率、质量和管理四方面的提升,使我们企业的社会影响力飙升,不管是政府,客户还是同行,对于久盛的发展态势都刮目相看。生产管理能力的提高和销售收入的快速增长,像两个轮子带动公司经济大步向前,使我们久盛应对客户考察的能力得到了质的提高,业务经理们再也不怕客户上门了,我们在连云港同行中的地位变得举足轻重,特别是新上大型行车等关键设备,使公司的硬实力上了一个新台阶,我们感到变化最大的一点是,解决了一直以来久盛公司备受困扰的大件高端设备加工难题,也连带破解了公司许多新产品一直卖不“火”的难关,2020年度大型除氧器、消音器、工业滤水器、除污器、高压容器等业务订单不断,这充分证明,对于我们电力辅机企业来说。强化硬件设施,提高硬实力是何等的重要!

第三项新增长:技术领先带来新产品研发花开一片。技术部在韩占松部长的带领与培养下,谢庆杰、马启东、武猛等技术人员进步很大,尤其是谢庆杰进步最大,他主导的电力辅机标准化达标及电力辅机产品团体标准的编撰,获得了同行老总及市级部门领导的高度认同,产生了巨大的社会效益。2020年,公司在新产品研发上花大力气,全体技术人员不怕吃千般苦,一门心思创新研发,把新科技话语权牢牢掌握在自己手中,一年中,公司自主研发的新型结构消音器,滤水器等多项产品获得技术专利证书,更值得我们骄傲的,是公司增加了几个硬招牌 ,一是被市科技局认定为“连云港市电力设备工程技术研究中心”;二是被市工信局认定为“连云港市科技小巨人”。三是被海州区锦屏镇政府授予“经济发展有功单位”,这几个招牌的含金量是很高的。在公司软硬件及管理水平都大幅提高的背景下,一年来,全国各地大客户不断来到久盛公司考察调研,合作成功率比过去任何时候要高得多。

第四项新增长:售后服务获得高度认可和广泛赞誉。2020年,公司售后服务水平整体提高。现在我们的售后服务已成公司的一张名片。今年以来,公司销售开辟的众多新领域中,一批很有实力的重量级企业,十分认可我们的售后服务,如华电、光大、杭锅、上锅、中电建、中能建、万家寨等央企单位。在为这些大型企业做售后服务中,我们公司的服务质量也享有广泛好评。万家寨公司更是发来了热情洋溢的感谢信。这里我把信念给大家听一听:“在项目建设过程中,贵公司不仅提供了性能优良的设备,而且在调试阶段及时派出了售后技术服务人员到达项目现场。贵公司售后人员昼夜奋战、转战各方,不畏艰辛、直面难题,以过硬的能力作风,坚韧不拔的意志,完成了既定的设备调试任务。对此,山西万家寨水控水资源有限公司对贵公司的辛勤付出表示诚挚的感谢和崇高的敬意!”

读着这封信,我心中涌起两句很有情怀的诗句:谁的奋斗?让久盛成为品牌;谁的感激,让久盛花环拥戴!

值得表扬的是,在客户等级逐渐提高,质量及服务要求不断加码的情况下,蒋道富副总作为服务部门主管,不遗余力,不计个人得失,带领或指挥技术人员前往全国各用户厂家提供实地服务,解决了很多技术难题,付出了比一般人大得多的劳动。这里我要在这个大会上郑重提出,对蒋道富同志认真负责的模范行为予以表扬!

一线人奔忙,后勤紧跟上。2020年公司后勤部门还涌现了如刘锦权、鲍凤琴、马梦等优秀的员工们。他们在各自的岗位上兢兢业业,埋头苦干,为公司当年良好业绩的取得贡献很大。过去的一年里公司值得点赞的部门、人和事还有很多。由于时间原因,我就不一一细说了。

凡是过去,皆为序章。久盛之前的好成绩毕竟代表的是过去,久盛要创造更美好的未来,还要靠我们每个人一起努力。在2021年春节到来之际,我们每位员工需要静心思考一下,新一年“我到底要的是什么,我们要往何处去”,站在新一年的大门槛上,我思考了很多,也总结了很多。感到虽然公司有很大的发展,但还是居安思危,还是自强不息,把各项关键工作做好,我打算带着大家,认真而急迫地做以下几项工作:

第一、加快研发新技术新产品的步伐。产品技术升级是企业健康发展的发动机,我们要一起不懈努力,根据市场需求努力引进开发出适销对路的产品,力争为客户提供更多的增值服务,也为自己的未来发展提供新动能。2021年,希望各位业务经理头脑里都要有根“弦”,要密切注意,从市场上寻找好产品。大家不要怕生,老产品固然容易做,但是新的东西也要学习,否则光靠老产品,企业的核心竞争力会逐渐减弱,我们的路子就会越走越窄。2020年里,韩占松、黄梦元、宋恩茂等几位业务经理,在产品研发及拓展方面做了一些创新性的工作,韩占松把除污器推到华电集团,宋恩茂签订了一批喷射器合同,这都是一点一滴地在为公司提高核心竞争力下功夫。他们在市场开拓及产品引进方面是有贡献的,他们与技术部参与研发的人员一样应得到鼓励和表扬。新的一年里,希望以技术部韩占松部长为首的各位工程师们要发扬敢于攀登科学高峰的精神,牢记用技术做强公司的使命,在独有独创上下功夫,要通过攻坚克难,不断追逐心中的星辰大海。对于新技术研究,不光靠智力,更要专注和勤奋,要敢于探索技术上的“无人区”,攀登人迹罕至的“高寒带”,要用“更上一层楼”的韧劲,“独钓寒江雪”的毅力,刨根问底,上下求索,磨杵成针,推陈出新,匠心独具,精益求精,力争2021年为公司再开发出有更高技术含量,更高附加值的新产品,为公司再添光彩。要用你们出色的研发劳动,让产品更加适销对路,让久盛新技术新产品走在国内电力辅机行业的前头,在企业发展的永恒主题面前交出最满意的答卷。

第二、加大软件提升工作力度。2021年是久盛压力容器换证年,我们结合企业及市场情况,决定将设计资质取得纳入今年的工作目标。争取让公司的核心竞争力进一步提高,并为公司接单更高级别的大设备生产做好准备。

第三、调整公司组织架构,完善绩效考核落实。过去一年里以许占猛副总为主导的人事体系改革成绩突出。经过一年的适应和磨合,多数员工对于公司的绩效考核理念,方法有所理解,实际工作中也有所改进。个别员工的年终绩效也受到了考核的影响。这个是好事情,企业不能没有规则,错了就要受罚,好的就要奖励表扬。“企业是讲结果的地方”,大锅饭的时代肯定是一去不复返了。今年我们与中旭商学合作的绩效体系建设目的是要为所有管理人员定岗定责,让公司评价所有人都依据工作业绩、任务完成率、价值贡献,所有人的功劳簿上记录的都是数据和指标,不会记录过程,工作汇报中形容词没有了,感叹号也会不复存在。认真努力工作后每个人该得到的一定会得到,不该得到的也是制度说了算。企业的老大不是我也不是其他人,而是体系和制度。久盛要力争做到“千斤重担有人挑,人人头上有指标”,2021年将让所有管理人员都有岗位职责与绩效,让大家责权利分明,绩效可以上墙,也可以上员工手册。

 第四、加强团队培训与体系建设。2021年,公司继续与中旭商学合作,为企业管理,团队建设投入大额资金。目的只有一个,就是让我们久盛的员工们在公司的培养下不断成长,无论是技术能力,业务水平,管理能力等都会与时俱进。另外在中旭的帮助指导下,我们生产体系的精益现场管理在新一年里将作为重要事情提上日程。“有志者立长志,无志者常立志”,“提升自己是解决所有问题的最终出路”。我们2021年要记住这两句话。为了加强后勤部门对于销售团队的支撑力度,公司决定成立商务部。由穆金晶任代理主管,商务部将在标书制作、网站管理、合同管理、销售信息收集等方面做出自己的贡献。人只有选对了方向才可能有好出路,企业只要方向对了,路再坎坷也会有辉煌的终点。为了明年的工作有方向感,我们现在定下明年的成绩目标:

1、争取压力容器换证,设计资质取证成功。

2、争取全公司明年销售总额增加30%。

3、争取公司人均薪资综合收益再增加10%以上。

4、带领2020年度先进员工及部长级别以上人员国内旅游1-2次以上。

各位员工,解放思想,敞开胸怀,一个人心有多大,人生的舞台就有多大。2021年是充满挑战与希望的一年,我们要以“居安思危  自强不息”为精神指引,努力学习,奋力进取。期待新一年里久盛公司蓬勃发展!期待新一年里久盛员工健康成长!

最后,值此新春佳节即将到来之际,我预祝大家在新的一年里,工作顺利、家庭幸福、身体健康、万事如意!我的报告完毕。谢谢大家!!

会上,公司营销副总谢涛,生技中心副总张同千,人事部负责人许占猛,售后服务部负责人蒋道富,销售部负责人黄梦元,财务部负责人卢旭娟,技术部负责人韩占松,质检部负责人曹权等都对本部门的工作进行总结发言。

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(营销副总谢涛)

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 (生技中心副总同千)

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(人事部负责人许占猛)

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(售后服务部负责人蒋道富)

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(财务部负责人卢旭娟) 

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(技术部负责人韩占松)

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(销售部负责人黄梦元)

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(质检部负责人曹权)

会上,谢其志、孙春艳、谢涛、张同千、许占猛、蒋道富等领导对优秀员工彭天奇、刘锦全、鲍凤琴、王长春、温海涛、李洪雨、谢庆杰进行颁奖;公司董事长谢其志对许占猛、黄梦元、蒋道富、韩占松,卢旭娟等19名人员发放年终奖。

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会议结束,公司全体人员进行合影留念。

此次活动,不仅丰富员工企业文化生活,激发员工热情,增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。同时,也增强了企业的凝聚力。

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